2018年11月26日，杭州普瑞除濕設備有限公司在人事部同事的組織下在公司員工活動室開展5S管理學習活動。動員廣大群眾積極參與，為創(chuàng)建整潔、有序、安全的工作環(huán)境作出自己的努力。
本次學習活動主要內容有：
1、5S管理基本知識：只有了解5S管理才能更好的學習它、執(zhí)行它。并提出了“尋找物料百態(tài)圖”、“必需品和非必需品的區(qū)分”、“行跡管理法”及“四角定位法”等多種方法更高效、便捷的實施5S管理，為員工接下來的工作指明了方向并提供了很好的便利。
定位線--四角定位線
2、存在的問題及提高的方法：在學習會上全體員工一起互相檢討，發(fā)揮“頭腦風暴”的力量，徹底挖出存在問題；切合公司實際情況，制定倉庫、公共區(qū)、食堂、生產作業(yè)區(qū)以及辦公區(qū)5S檢查評分表，把5S管理落實到實處。規(guī)定檢查頻率、要求責任到崗并與考核掛鉤。
5S活動貴在堅持，每天都要嚴格做好清掃清潔整理工作，只有通過不斷的檢查并持續(xù)改進，才能營造一個明亮整潔安全的工作場所。
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